- Kedvezményezett neve: HEAVENLY TRADE Korlátolt Felelősségű Társaság
- Projekt címe: Folyamatinnováció a HEAVENLY TRADE Kft-nél
- Támogatás összege: 21 528 773 Ft
- Támogatás mértéke: 70 %
- Tartalom:
A Heavenly Trade Kft. fémmegmunkálással foglalkozó magyar kisvállalkozás, amely az utóbbi években folyamatos növekedést mutatott, mind árbevétel, mind humán erőforrás terén. A vállalkozás jelenlegi üzleti tevékenysége során CNC megmunkálógépekkel végzi az alkatrészek és egyedi gépalkatrészek gyártását, jellemzően bérmunkában vagy partnerek specifikációi alapján. A végtermék nem változik: a fejlesztés kizárólag az előállítási folyamat hatékonyságát célozza meg, nem jár új termék vagy új szolgáltatás bevezetésével.
A projekt keretében három üzleti folyamatban történik jelentős folyamatinnováció, ebből 2 termelési folyamat innovációja, 1 pedig szervezeti innováció:
1. Termelési folyamat innovációja – automatizált szerszámbemérés
A szerszámok bemérése eddig kézi eszközökkel, tapasztalati alapon zajlott, amely időigényes volt és pontatlanságra hajlamosított. A projekt keretében beszerzésre kerülő E346B D360x460 típusú automatikus szerszámbemérő eszköz a forgácsolószerszámok gyors, precíz, szoftveresen támogatott bemérését teszi lehetővé. Ezáltal a szerszámbemérési folyamat: automatizálttá, szabványosítottá, és visszakereshetővé válik. Ez új minőségbiztosítási szintet jelent a vállalat számára. Az előkészítési idő csökken, a hibaarány mérséklődik, a gyártás minősége kiszámíthatóbbá válik. A fejlesztés tehát nem termékfejlesztés, hanem a meglévő termék előállítási módjának jelentős megújítása – klasszikus termelési folyamatinnováció.
Belső anyagmozgatás korszerűsítése
A gyártási alapanyagok és félkész termékek üzemen belüli mozgatása eddig kézi molnárkocsikkal történt, ami lassú, munkaerő-igényes és munkavédelmi szempontból is kockázatos megoldás volt. A projekt részeként beszerzendő elektromos, magasemelésű, gyalogkíséretű raklapszállító bevezetésével:
a belső logisztikai folyamat gyorsabbá és megbízhatóbbá válik,
csökken az élőmunka igény és a fizikai terhelés,
csökken a hibalehetőség és a baleseti kockázat.
Ez az innováció a logisztikai támogató folyamat olyan átalakítása, amely jelentős eltérést mutat a vállalat korábbi gyakorlatához képest, ezáltal egyértelműen folyamatinnovációnak tekinthető.
3. Szervezeti folyamatinnováció – kanban alapú gyártásirányítás bevezetése
A szervezeti döntéshozatal eddig informális, szóbeli egyeztetéseken alapult. A projekt keretében megvalósul a kanban módszertan bevezetése három szinten:
Fizikai kanban tábla az irodában: stratégiai és pénzügyi feladatok vizualizálása.
Fizikai kanban tábla az üzemben: napi gyártási rend és feladatkövetés.
Digitális kanban rendszer (Google Sheet): feladatok és rendelések online nyomon követése, dokumentálása, statisztikai visszakereshetősége.
A rendszer eredményeként a korábban szóbeli és tapasztalati irányítás strukturált, átlátható és részben digitalizált működéssé válik. A vezetői kontroll erősödik, miközben az operatív végrehajtás önállósága is nő.
Ez a fejlesztés klasszikus szervezeti innováció, amely nem igényel új terméket vagy szolgáltatást, de jelentősen javítja a munkavégzés hatékonyságát és követhetőségét.
A projekt újdonságtartalma a vállalkozás életében
Mindhárom beavatkozás típusonként új működési módot vezet be a Heavenly Trade Kft. életébe:
A termelésben az automatizált szerszámbemérés teljesen új technológiai eljárást jelent.
A logisztikában az anyagmozgatás gépesítése új munkaszervezési lehetőségeket biztosít.
A szervezeti működésben a kanban rendszer bevezetése a napi munkavégzést alakítja át átlátható, visszakereshető struktúrává.
A projekt az Európai Unió támogatásával, a magyar állam társfinanszírozásával valósul meg.
- Tervezett befejezési dátum: 2026.07.31.
- Projekt azonosító száma: GINOP_PLUSZ-2.1.3-24-2025-01023
GINOP_Plusz-3.2.1-21 A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül - Munkafolyamatok optimalizálása a szakmai tudás bővítésével
A kedvezményezett neve: HEAVENLY TRADE Korlátolt Felelősségű Társaság
Munkaerőpiaci program: GINOP_PLUSZ 3.2.1-21 A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül történő támogatásáról
Hatósági szerződés száma: BP/0701/012733-6/2026
A szerződött támogatás összege: 3.626.000 Ft
A képzések tervezett befejezési dátuma: 2026.04.30.
A képzések elnevezése és célja:
Munkafolyamatok optimalizálása a szakmai tudás bővítésével– 70 tanóra
A képzés átfogó célja a résztvevők szakmai tudásának bővítése érdekében a szervezeti működés
alapját jelentő munkafolyamatok átláthatóságának, szabályozottságának és hatékonyságának
növelése. A program során a munkatársak képessé válnak a szakmai folyamatok jobb
megismerésére és bővítésére, ami elengedhetetlen a szakszerű, hiba nélküli munkavégzéshez
és az erőforrások optimális felhasználásához.
A képzés során az alábbi tananyagegységek kerültek feldolgozásra:
1. A folyamatoptimalizálás és -menedzsment szakmai alapjai és elméleti keretrendszere –
14 tanóra
A modul célja a szakmai tudás bővítése érdekében a folyamatszemléletű munkavégzés elméleti
alapjainak lefektetése. A résztvevők megismerik a bemeneti (input) és kimeneti (output)
tényezők szakmai definícióit, valamint az értékteremtési lánc fogalmát. A hangsúlyos elméleti
blokkot követő gyakorlat során a résztvevők saját munkaterületükön, oktatói iránymutatás
mellett azonosítják a rájuk bízott alapvető folyamatlépéseket, megalapozva a szakmai
folyamatok jobb megismerését és bővítését.
Tartalma:
- A tananyag keretében részletesen bemutatásra kerül a SIPOC (Supplier, Input, Process,
Output, Customer) modell elméleti felépítése, valamint a munkafolyamatokhoz rendelhető
elsődleges teljesítménymutatók (KPI-ok) meghatározásának szak-szerű módszertana.
2. Szakmai folyamattérképezés és állapotfelmérés a gyakorlatban– 14 tanóra
A résztvevők a szakmai folyamatok jobb megismerése és bővítése révén elsajátítják a meglévő
munkafolyamatok vizualizálásának és egzakt felmérésének módszereit. Az elméleti alapozást
követően, a gyakorlati órákon valós, munkavégzés jellegű feladatokon keresztül rögzítik a napi
feladatellátás lépésszintű folyamatait, mérhetővé teszik a ciklusidőket, és szakmai szem-
pontrendszer alapján beazonosítják a folyamatban rejlő szűk keresztmetszeteket.
Tartalma:
- Az elméleti oktatás külön kitér az értékáram-térképezés szabványos jelölésrendszerének
használatára, illetve a folyamatok valós idejű, tényalapú megfigyelését támogató technikák
elemzési kritériumaira.
3. Veszteségforrások azonosítása és az 5S módszer szakmai alkalmazása – 14 tanóra
A szakmai tudás bővítése érdekében a résztvevők megtanulják azonosítani a hozzáadott értéketnem teremtő, felesleges tevékenységeket és veszteségforrásokat. A gyakorlati képzés során az
5S módszertan (Kiválogatás, Rendszerezés, Tisztítás, Állandósítás, Fegyelem) konkrét,
munkavégzés helyén történő alkalmazásával ésszerűsítik és szabályozzák saját
munkakörnyezetüket, amelyet az oktató a helyszínen ellenőriz és pontosít.
Tartalma:
- A modern folyamatoptimalizálási eszközök gyakorlati bevezetése.
- A szakmai elméleti tartalom dedikáltan foglalkozik a folyamatoptimalizálásban ismert 8 fő
veszteségtípus, valamint a folyamat-egyenetlenség és a túlterhelés fogalomkörének precíz
megkülönböztetésével
4. Hatékonyságnövelő beavatkozások és a PDCA ciklus – 14 tanóra
A modul a szakmai hibák és eltérések szakszerű kezelésére fókuszál. A résztvevők a PDCA
(Tervezés, Cselekvés, Ellenőrzés, Beavatkozás) minőségügyi ciklus logikáját alkalmazzák a
mindennapi munkavégzésben. A szakmai folyamatok jobb megismerése és bővítése által a
dolgozók képessé válnak a felmerülő szakmai problémák önálló észlelésére, és oktatói
támogatással, tesztjelleggel hatékonyságnövelő módosításokat hajtanak végre az értékteremtő
folyamatokban.
Tartalma:
- A modul elméleti anyaga magában foglalja a hibák gyökérokainak feltárását szolgáló analitikai
eszközök, mint például az ok-okozati elemzés és az "5 Miért" (5 Why) technika részletes
szakmai bemutatását
5. Szabványosított feladatellátás és az ismétlődő folyamatok automatizálása– 14 tanóra
A modul során megtörténik az új, hatékonyabb szakmai és technológiai előírások rögzítése és
begyakorlása. A szakmai tudás bővítése érdekében a gyakorlati feladatok kiterjednek a
rutinszerű, ismétlődő folyamatok strukturált azonosítására is. A résztvevők előkészítik ezeknek
a lépéseknek a modern, intelligens technológiai megoldásokkal történő jövőbeni kiváltását,
biztosítva a magas hozzáadott értékű munkavégzés feltételeit.
Tartalma:
- Az optimalizált munkafolyamatok stabilizálása és jövőbiztossá tétele.
- A résztvevők elméleti szinten megismerkednek a Szabványos Működési Eljárások (SOP -
Standard Operating Procedure) felépítésével és dokumentációs követelményeivel, továbbá a
szabályalapú folyamatok algoritmizálásának alapvető logikai lépéseivel.
